在璀璨夺目的时尚产业中，可持续发展已不再是可有可无的“锦上添花”，而是关乎品牌存续与行业未来的核心命题。长期以来，时尚以其快速更迭的潮流和大量资源消耗的模式，对地球环境和社会公平造成了巨大压力。然而，正如凤凰涅槃，一股强大的变革力量正在崛起，引领行业向更负责任、更具韧性的方向转型。在这场深刻变革中，全球奢侈品巨头开云集团（Kering Group）无疑是先行者和榜样，它不仅将可持续发展融入其核心战略，更以其前瞻性的理念和实践，为整个时尚行业树立了新的标杆，开创了可持续奢侈品的新纪元。

战略基石：从数据洞察到全面承诺

开云集团对可持续发展的承诺并非一蹴而就，而是基于对其业务模式深层影响的深刻认知。早在2012年，开云集团就创新性地推出了“环境损益表”（Environmental Profit & Loss Account, EP&L），这是一种量化并货币化其整个供应链（从原材料生产到门店运营）对环境影响的工具。通过EP&L，开云集团能够清晰地识别出价值链中环境影响最大的环节，从而有针对性地制定减排、节水、减少废弃物的目标。例如，EP&L数据显示，原材料生产阶段的环境影响占比最大，这促使开云集团将重心放在推动上游供应链的转型和创新材料的研发上。

开云集团的可持续发展战略是全面而雄心勃勃的，它涵盖了环境、社会和治理（ESG）的各个维度，并设定了清晰可衡量的目标：

• 环境目标：设定了符合科学碳目标倡议（SBTi）的减排目标，致力于实现2025年集团整体EP&L强度相比2015年降低40%。这包括大幅减少温室气体排放，推广使用可再生能源，降低水资源消耗，以及推动循环经济模式。
• 社会目标：关注劳工权益、健康安全、性别平等和供应链中的人权保障。开云集团致力于在其全球供应链中实现透明和可追溯性，确保公平的劳动条件，并投资于当地社区的福祉。例如，通过支持传统手工艺，开云集团不仅保护了文化遗产，也为当地社区创造了经济机会。
• 创新驱动：设立专项基金和奖项，鼓励可持续时尚领域的初创企业和创新技术，积极探索生物基材料、再生材料、无水染色等前沿技术，将创新作为推动可持续发展的重要引擎。

开云集团将这些目标融入到其旗下所有奢侈品牌（如Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga等）的运营中，确保了集团层面的战略能够有效落地到具体产品和实践中。这种自上而下、数据驱动的战略，为开云集团在可持续时尚领域树立了坚实的领导地位。

创新材料与循环经济：重塑奢侈品生命周期

传统时尚产业的线性模式——“生产-使用-丢弃”——是不可持续的症结所在。开云集团深知，要引领可持续发展新潮流，就必须从源头和末端同时发力，重塑奢侈品的生命周期，大力推动创新材料的研发与应用，并积极拥抱循环经济的理念。

创新材料的探索与实践

开云集团在材料创新方面的投入是其可持续战略的亮点之一。它不仅关注传统材料的优化，更积极探索前瞻性的生物基和再生材料：

“我们不能只是稍微减少一些负面影响，而是要成为解决方案的一部分，真正推动积极的改变。”—— François-Henri Pinault, 开云集团董事长兼首席执行官

• 再生农业：开云集团是再生农业的积极推动者，通过投资和合作，推广在羊绒、棉花等原材料生产中采用再生农业实践，旨在恢复土壤健康、增强生物多样性，并实现碳固存。例如，Gucci与再生农业认证机构Savory Institute合作，支持阿根廷的再生牧场。
• 生物基材料：集团积极投资和测试新型生物基材料，以替代传统的动物皮革和合成纤维。例如，开云集团是MycoWorks的投资方之一，该公司利用菌丝体（蘑菇根部结构）生产名为Mylo的生物材料，具有与皮革相似的质感和耐用性；同时，也与Ephea™等公司合作，开发基于植物纤维的创新材料。
• 回收与升级再造：在回收材料方面，开云集团旗下的品牌广泛使用再生尼龙（ECONYL®）、再生聚酯纤维等。此外，集团也鼓励设计师利用滞销库存或回收材料进行升级再造，赋予旧物新生命，减少资源浪费。

循环经济模式的构建

除了材料创新，开云集团还致力于将循环经济的理念融入其产品设计、生产和消费的各个环节：

• 产品耐用性与维修服务：奢侈品本身具有耐用、稀缺的属性，开云集团更进一步强调产品的设计寿命和维修保养服务，鼓励消费者延长产品使用寿命，减少废弃。许多品牌提供终身维修服务，确保产品的价值得以延续。
• 转售与租赁平台：开云集团积极拥抱二手市场，认为这是实现循环经济的重要一环。Gucci与高端二手奢侈品平台The RealReal合作推出官方认证转售服务，随后又推出了自己的数字化概念空间Gucci Vault，其中包含古董单品、合作系列及经修复的二手产品，为消费者提供了更多元的可持续消费选择。一些品牌也在探索高端产品的租赁模式，以提高产品的利用率。
• 闭环生产：虽然完全的闭环生产对时尚行业仍是挑战，但开云集团正通过投资回收技术和建立回收基础设施，努力实现特定材料的循环利用，例如推动废弃纺织品的回收再造。

通过这些举措，开云集团不仅减少了对原生资源的依赖，降低了生产过程中的环境足迹，更重要的是，它正在改变消费者对奢侈品的认知，将“拥有”向“使用”和“共享”延伸，为奢侈品行业的未来发展指明了方向。

社会责任与行业协同：超越企业边界的影响力

开云集团的可持续发展愿景远不止于环境维度，它同样深刻理解到，一个真正可持续的未来，离不开对社会公平、人文关怀和全球合作的投入。开云集团正通过履行其社会责任和积极推动行业协同，将可持续发展的影响力从企业内部拓展到整个产业链乃至全球时尚生态。

强化社会责任：以人为本的价值链

开云集团深知，时尚产业的链条复杂且涉及大量人力劳动，尤其是在发展中国家。因此，集团将保障劳工权益、提升员工福祉视为可持续战略的基石：

• 供应链透明与人权保障：开云集团致力于提高其全球供应链的透明度，并对供应商进行严格审计，确保符合国际劳工标准和人权准则，包括禁止强迫劳动、童工，保障工作环境安全，以及支付公平工资。集团还通过供应商培训和能力建设，帮助合作伙伴提升可持续管理水平。
• 性别平等与多元包容：作为一家全球性企业，开云集团将性别平等和多元化视为核心价值观。集团内部推行女性领导力培养计划，并致力于在管理层实现性别平衡。同时，旗下品牌也通过其创意表达，积极推广多元文化和包容性理念，使其产品和营销更具社会意义。
• 传统工艺的保护与传承：奢侈品的魅力源于精湛的传统工艺和匠人精神。开云集团积极投资于传统手工艺的保护和传承，例如在意大利建立皮革工艺学校，培训新一代工匠，确保这些珍贵的技能不会失传，同时也为当地社区创造了就业机会和经济活力。

引领行业协同：构建可持续时尚共同体

开云集团明白，仅凭一己之力无法实现整个行业的转型。因此，它积极倡导并参与多方合作，与其他品牌、政府、非政府组织及技术公司携手，共同推动可持续发展议程：

• “时尚盟约”（The Fashion Pact）：在2019年G7峰会上，开云集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺特受法国总统马克龙委托，发起了“时尚盟约”。这一开创性的全球倡议汇集了全球250多个时尚和纺织行业的品牌与企业，共同承诺在气候、生物多样性和海洋保护三大领域设定和实现具体目标。该盟约的诞生标志着时尚行业首次大规模地为可持续发展目标而团结起来，开云集团在其中扮演了关键的召集者和推动者角色。
• 知识共享与开放创新：开云集团乐于分享其在可持续发展方面的经验、研究成果和创新技术。例如，其EP&L方法论被公开，供其他企业参考。集团还与大学、研究机构及创新型初创企业建立合作，共同探索解决方案，将可持续发展视为一个可以共享的共同事业，而非竞争壁垒。
• 政策倡导与影响力：开云集团积极参与国际政策对话，在联合国、G7等全球性平台上为可持续时尚发声，推动更有利于可持续发展的政策和法规出台，致力于从更宏观的层面影响行业的未来走向。

通过这些行动，开云集团不仅提升了自身作为负责任企业的形象，更重要的是，它超越了商业范畴，发挥了作为行业领导者的社会责任，激发了更广泛的行业共鸣和变革，共同构建一个更可持续、更公平的时尚未来。

开云集团在可持续发展领域的探索和实践，无疑为全球时尚产业树立了一个典范。它证明了奢侈品与可持续发展并非互相排斥，而是可以相互成就，共同定义未来的高品质生活方式。从数据驱动的战略规划，到创新材料和循环经济模式的深度实践，再到超越企业边界的行业协同与社会责任担当，开云集团以其全方位、前瞻性的布局，正在引领时尚行业迈向一个更加绿色、更加公平、更具韧性的新时代。尽管可持续发展的道路充满挑战，但开云集团的每一步探索，都如同璀璨的星光，照亮了时尚产业转型升级的前行方向，预示着一个可持续奢侈品新潮流的澎湃兴起。