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QHSE管理手册:别再搞“花架子”了,人命关天!

发布时间:2026-02-07 12:40:01 阅读量:1

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QHSE管理手册:别再搞“花架子”了,人命关天!

摘要:本文由一位拥有三十年国企经验的资深工程师撰写,深刻揭示了当前企业在编写和执行QHSE管理手册时存在的“形式主义”问题,包括“抄作业”现象、“两张皮”问题和“应付检查”心态。文章通过真实的案例分析,提出了切实可行的解决方案,旨在帮助企业真正将QHSE管理体系落到实处,提升管理水平,保障安全生产。

QHSE管理手册:别再搞“花架子”了,人命关天!

干了三十年质量管理,眼看着咱们国家从对QHSE(质量、环境、职业健康安全)一窍不通,到如今体系建设得有模有样,心里头是高兴的。可高兴之余,也憋着一股气——很多企业啊,这QHSE管理手册,搞成了“花架子”,中看不中用!说白了,就是形式主义害死人!

“抄作业”?抄来的能管用?

现在流行“拿来主义”,手册也一样,直接抄!今天抄个长江三峡技术经济发展有限公司的,明天搬个质量环境职业健康安全管理手册的,改都不改,直接往自己企业一套,美其名曰“体系接轨”。

我说,你接什么轨?你企业的业务流程、风险特点,跟人家一样吗?人家是做水电的,你是搞化工的,能一样吗?这叫邯郸学步,东施效颦!最终的结果就是,手册里写的,跟实际干的,完全是两回事。

“两张皮”?说的是一套,做的是一套!

更可气的是,有些企业的手册,写得天花乱坠,什么“零缺陷”、“本质安全”,口号喊得震天响。可实际操作呢?偷工减料、违章作业,屡禁不止!手册上写的是一套,实际做的是另一套,这叫“两张皮”!

这“两张皮”的根源,就是没有把手册当成指导工作的行动指南,而是当成了摆设,当成了应付检查的工具。领导来检查,翻翻手册,看看记录,觉得“嗯,不错,体系健全”。可领导一走,该咋样还咋样!

“应付检查”?糊弄谁呢?

现在有些企业,把QHSE管理手册,当成了“免死金牌”。出了事,就拿手册出来挡,说“我们有制度,有流程,是员工没按规定执行”。

我说,你糊弄谁呢?制度是死的,人是活的!制度再完善,执行不到位,也是白搭!更何况,很多制度本身就有问题,根本不符合实际情况,怎么可能执行到位?

案例分析:血的教训,惨痛的代价!

接下来,我就结合我自己的从业经历,给大家讲几个真实的案例,让大家看看,这“花架子”的QHSE管理手册,会带来什么样的后果。

案例一:手册编写不当,酿成安全事故

十年前,我参与过一家化工厂的安全评估。那家企业的手册里,关于危险源的辨识和风险评估,写得非常简单,只是简单列了几条常见的危险源,根本没有结合自身的工艺特点进行深入分析。结果,在一次检修过程中,由于没有识别出一个潜在的危险源,导致发生了一起爆炸事故,造成了人员伤亡。

问题根源: 危险源辨识不全面,风险评估不到位。

改进建议: 必须结合企业的实际情况,对所有的工艺流程、设备设施、作业活动进行全面的危险源辨识,并进行详细的风险评估。评估结果要形成文件,并定期更新。

案例二:改进手册,提升管理效率

五年前,我帮助一家机械制造企业改进了他们的QHSE管理手册。这家企业原来的手册,内容繁琐,流程复杂,很多员工都看不懂,更别说执行了。我建议他们对手册进行简化,突出重点,用流程图代替文字描述,并针对不同的岗位,制定不同的操作规程。改进后的手册,简洁明了,易于操作,大大提高了管理效率,也降低了事故发生的概率。

问题根源: 手册内容繁琐,可操作性差。

改进建议: 手册要简洁明了,突出重点,易于操作。可以采用流程图、表格等形式,代替文字描述。要针对不同的岗位,制定不同的操作规程。

案例三:照搬他人手册,体系运行困难

三年前,我到一个钢铁企业做咨询。这家企业为了通过认证,直接照搬了另一家钢铁企业的手册。结果,体系运行起来非常困难,很多制度和流程,根本不适合这家企业的实际情况。比如,那家企业的手册里,要求所有的设备检修都要进行风险评估。但这家企业的设备种类繁多,检修频率很高,如果每次都进行风险评估,工作量太大,根本无法执行。最终,这家企业不得不重新编写手册,才解决了问题。

问题根源: 照搬他人手册,不符合自身实际情况。

改进建议: 必须结合自身的业务流程、风险特点,以及法律法规的具体要求,定制QHSE管理手册。不要一味照搬其他企业的模板。

实用建议:如何编写和执行QHSE管理手册?

说了这么多问题,接下来,我就给大家提供一些切实可行的建议,帮助企业编写和执行QHSE管理手册。

  1. 风险评估和识别: 风险评估是QHSE管理的基础。要采用科学的方法,对所有的工艺流程、设备设施、作业活动进行全面的风险评估,识别出潜在的危险源,并确定风险等级。评估结果要形成文件,并定期更新。
  2. 目标和指标: 要根据企业的实际情况,制定符合自身特点的目标和指标。目标要具体、可衡量、可实现、相关和有时限(SMART原则)。
  3. 沟通机制: 要建立有效的沟通机制,确保所有的员工都能及时了解QHSE管理的要求和信息。可以采用会议、培训、宣传栏等多种形式进行沟通。
  4. 内部审核和管理评审: 要定期进行内部审核和管理评审,检查QHSE管理体系的运行情况,发现问题并及时纠正。内部审核要由经过培训的合格人员进行。
  5. 持续改进: QHSE管理是一个持续改进的过程。要不断总结经验教训,完善管理体系,提高管理水平。例如,可以参考Cp和Cpk的意义和计算方法来评估过程能力,并进行改进。

总结:人命关天,来不得半点虚假!

QHSE管理手册,不是摆设,不是“花架子”,而是企业安全生产的保障,是员工生命安全的守护神!希望所有的企业,都能真正重视起来,把QHSE管理体系落到实处,而不是流于形式。

质量管理不是花架子,安全生产人命关天!

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